加盟店
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61樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
其實大家都虧的原因一方面是由于競爭過于激烈,主要原因我看是內(nèi)部管理混亂,這樣等先進的管理模式進入上海后(7-11等),最初只是店數(shù)處于劣勢,但他們幾十年的經(jīng)驗很快就會顯現(xiàn)出來.我聽說目前好德管理十分混亂,你只要挑幾家進去看看就知道了,目前只有700多家點,年底到1000家我看危險.如果能及時改善，我看好德比較有希望.21因為現(xiàn)在剛被收購,可能要恢復一段時間，不久就會以新的姿態(tài)繼續(xù)投入到競爭中.
hd
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62樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
好德并不是大家所想的這么有潛力，內(nèi)部管理混亂，由于缺乏人性化的管理，造成人員的流動性較大，團體缺乏凝聚力。特別是在人事的晉升制度和激勵制度上存在較大的問題。據(jù)說好德真正幕后操縱者是另有其人。
吳剛強
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63樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
河北省滄州富達超市有望全國擴張
發(fā)展電話0317-3043558 3049798 13931770026
zzy
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64樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
本人認為目前快客、可的最有發(fā)展?jié)摿�，不僅僅是他們領先的規(guī)模和全國發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵是他們目前的管理層較強，不但知識結構較高而且均屬少說多做的類型，不會就一、二家門店的改造而就說的天花亂墜。
11
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65樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
快客很一般，沒有什么優(yōu)勢
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ALAN
天天DIA
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66樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
說這句話說明沒水平.看問題只看表面.
方洲
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67樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
請“天天DIA”介紹一點實質(zhì)性的情況好嗎？
zzy
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68樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
"11"你了解快客擁有目前國內(nèi)最先進的物流配送系統(tǒng)嗎
王濤
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69樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
眾所周知，“快客”投入了大量的資金建立完善的物流配送系統(tǒng)。
但效率如何？
按照前期投入的資金，能夠收回嗎？
回收周期是多久？
由日本某XX家公司提供的方案能夠滿足“快客”便利配送的需求嗎？
“最先進不見得是最適合！”最后修改時間：14 Jul 2003 17:50:20
王濤
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70樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
好德便利店！
兩年之前投資是為了摸索
一年之前是為了吸取經(jīng)驗
今天是為了總結
未來將開始釋放
楊老板不可能讓資金“打水漂”。
“創(chuàng)辦于1994年的上海農(nóng)工商超市有限公司，經(jīng)過5年的拼搏，利潤增加百倍。
6年前，農(nóng)工商超市依靠200萬注冊資本和48名員工起家，如今總資產(chǎn)已達十多個億人民幣，員工達上萬人。
公司主要選擇了“農(nóng)村包圍城市”的方法，快速成長，而且個個盈利。（歷程是否與“沃爾瑪”很相似！）
通過實施一系列的發(fā)展模式，基本上形成了大中小相結合，內(nèi)食（超市提供內(nèi)食材料）與外食（飯店和便利店提供外食服務）相結合，食品和百貨相結合，城市與農(nóng)村相結合，市內(nèi)與市外相結合的多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)、全國性的連鎖經(jīng)營發(fā)展模式。”
清水
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71樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
那你也可以等著看，農(nóng)工商是怎么毀滅的，問題的關鍵還是在它目前的模式上。個人決策失敗的必然性和時間性局限性導致失敗的不可避免。
hd
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72樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
好德最終失敗是在它的管理上。好德的裙帶關系是失敗的根源。
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73樓
RE:國內(nèi)便利店哪家最有發(fā)展?jié)摿Γ?/b>
你說的管理涵蓋的范圍太大了,能不能說的更詳細一點?你所指的裙帶關系是什么?哪家公司沒有?或多或少而已
平庸角色
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75樓
2003年的貼，現(xiàn)在回過頭來可以再看看，哪位的觀點比較準、國內(nèi)便利哪家強？
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76樓
全家呢？不知道全家便利店咋樣了？還有宜美家
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清晨
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77樓
從全國的角度來看，你們都比較片面，中國太大了，我來內(nèi)蒙一年多了，這邊的市場和北上廣都不一樣，一個買生鮮為主的便利店，全年能賣18個億少嗎我說伙伴們
