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盡管外資超市在華發(fā)展遇到“水土不服”瓶頸，但是外資超市的發(fā)展信心并沒有降低。從過去盲目比拼市場擴張到追求門店質(zhì)量提升，未來，新開門店將不再成為考量企業(yè)的單一標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化門店和完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)成為今年業(yè)界的主流工作。斥巨資改造門店，加大門店管理力度，外資零售企業(yè)通過各種調(diào)整，改變過去的急速擴張，準(zhǔn)備在中國市場重振雄風(fēng)。

大賣場模式面臨諸多挑戰(zhàn)，租金、人力等成本上升加重了超市的負(fù)擔(dān)；消費者在變化，而經(jīng)營策略沒有得到有效調(diào)整；本土化依然是難題；電商沖擊與內(nèi)資超市的崛起，成為關(guān)店的主因。關(guān)店是門店經(jīng)營的一種策略，不應(yīng)被過度解讀。其實，他們遇到的問題也給整個行業(yè)敲響了警鐘。一家外資超市的退出并不能造成減少“產(chǎn)能供應(yīng)”的作用，因為這種特質(zhì)，注定了超市業(yè)是個競爭異常激烈的行業(yè)。

格局已定，馬太效應(yīng)將愈演愈烈，適者生存，不適者淘汰。零售行業(yè)的競爭已經(jīng)到了白熱化階段，企業(yè)在探索新模式的過程中一旦獲得成功，將占領(lǐng)巨大的市場先機。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來兩級分化的趨勢將會愈來愈明顯，真正能夠存活下來零售品牌不會太多。